عبدالله بن علي السعد - الدمام

يلتحق الموظف بعمل جديد، يفرح به، ويبدأ برسم خططه، وبعد أيام يكتشف بأنه في المكان الخطأ، وأنه لن يستمر، وقد يقاوم لمدة عام ثم يترك العمل وهو في وضع نفسي سيئ.

خمسة أسباب نضعها بين أيديكم لتساعد العاملين على اختيار الأنسب في حياتهم:

1. ثقافة الوظيفة: لكل وظيفة خصائص، وبالإضافة إلى طبيعة النشاط يجب مراعاة خصائص الوظيفة. ويتساوى في هذا (الوظيفة الجديدة) (والمرتبة الجديدة). أهّل الموظف الجديد بطريقة صحيحة حرصًا على جانبين:

* الاندماج في الوظيفة.

* أداء مهام الوظيفة.

2. ثقافة الموظف: تتحكم طبيعة الموظف، والتعامل مع المؤثرات في مدى اندماجه وسرعة تلاؤمه مع المجتمع من حوله، فعلى الموظف أن يتعلم التكيف مع العمل، وليس تحوير العمل ليتكيف مع شخصيته؛ إذ لابد له من الالتزام باستراتيجية المنشأة.

3. ثقافة الفريق: قوة الفريق ومستوى تأهيله وجديته تعطي انعكاسًا على الموظف الجديد، وبالتالي قد تؤثر في بقائه وعطائه. ويظهر لدينا توجهان في التعامل:

* السلوك والعلاقة الشخصية.

* الأداء وتوزيع العمل بشكل صحيح.

فلنفصل بين العاطفة وواجب العمل.

4. ثقافة المدير: المدير الناجح والأمين يساعد الموظف على الاندماج، في حين تؤثر عليه سلباً بعض سلوكيات التعامل ومنها:

* التعامل بندية.

* الاستعلاء.

* عدم الصبر على التدريب.

فلتكن قائدًا، أكثر منك مديرًا.

5. ثقافة الشركة: فرق بين الشركات المستقرة وشركات المشاريع المؤقتة. الشعور بالأمن يؤثر على الأداء في غالب الأحوال، واستقرار الشركة وزرع الأمان يساعد الموظف على البقاء، ويزرع الولاء. ابحث عن شركة واضحة الرؤية.

الملخص: ثقافات متعددة تسبب بقاء الموظفين في الشركات وتفانيهم في العمل، وتضمن استمرارهم ومنها:

1. ثقافة الوظيفة.

2. ثقافة الموظف.

3. ثقافة الفريق.

4. ثقافة المدير.

5.  ثقافة الشركة.

 

لتحميل العرض تفضل من: هنا

الصورة بعدسة: عبدالله الشثري

 

 

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.