مواصفات الفريق الناجح

عبدالله بن علي - الدمام

الصين نموذج يفرض نفسه بقوة، سينما؟ تثير تاريخه وحضارته وثقافته بضاعة تغزو الأسواق بالمواصفات التي يريدها العملاء.. إدارة موارد بشرية ومادية بشكل قوي.. لايشترط أن تكون يابانيًّا أو أمريكيًّا أو أوربيًّا لتكون ناجحًا، فمن خلال النموذج الصيني نتعلم مواصفات يمكن الاستفادة منها:

1. الانتماء: لايمكن أن تقدم لمحيطك مالم تشعر بأنك جزء منه، بالامتزاج بمن حولك، والخروج من الفردية إلى روح الفريق، وللوصول إلى التميز عليك أن تهتمَّ بأمور عدة:

* الحرص على تفوق إدارتك.

* الإسهام في نجاح شركتك.

* التفاعل مع مشاريع منطقتك.

* رفع علم دولتك.

2. الرؤية: العمل لايعني الإنجاز، هناك عمل خاطئ ثمرته أخطاء تراكمية، وهناك عمل صحيح منقطع؛ لأنه لايملك منهجية؛ لذا عليك رسم منهجك بوضوح:

* مالذي تريد الوصول إليه؟

* ماذا ستفعل لتحقيق ذلك؟

* لماذا اخترت ماتنوي القيام به؟ وهذا سيعطيك المنهجية.

3. التخطيط: لضمان عمل مثمر، عليك أن تسلك المسارات الصحيحة بإعداد مايلي:

* خطتك التي تنوي تحقيقها.

* طريق توزيع الخطة على فريق العمل.

* الخطط الفرعية لكل قسم.

تأكد من تكامل الخطط ومهامّ الفريق لتحقيق الهدف الرئيس.

4. الأدوات: تحتاج الخطة إلى استكمال المواد التشغيلية قبل البدء في العمل، وعليك التأكد من توافر ما تحتاجه مما يلي:

* أجهزة وبرامج وأنظمة تشغيل.

* ملفات ونماذج ورقية أو إلكترونية.

* أدوات ومعدات لتنفيذ المهام.

* قوائم بالمهام والفريق.

* النثريات وأدوات الحركة.. إلخ .

5. العمل: كل الأشياء النظرية تحتاج إلى فريق عمل يقوم بالمهام لتحقيق الأهداف بالأدوات المتوفرة وفق الخطط الموضوعة.. عليك بالآتي:

* التزم بالخطط الموضوعة.

* تابع الأداء وتأكد من النتائج.

* اعتني بالمتميزين من الفريق.

* صحح الأعمال وراجع التخطيط.

الملخص: كل إنسان قابل للنجاح، فقط يحتاج أن يعمل بطريقة سهلة، ومن أسباب النجاح:

1. الانتماء.

2. الرؤية.

3. التخطيط.

4. الأدوات.

5. العمل.

 

هذا المُصنَّف مرخص بموجب رخصة المشاع الإبداعي نسب المصنف - غير تجاري 4.0 دولي.