اتجاهات تسويق المحتوى بين الشركات (B2B) لعام 2025
استعرض التقرير: عبدالله بن علي - الدمام
كتبت Stephanie Stahl من معهد CMI تقريراً تفصيلياً حول اتجاهات تسويق المحتوى بين الشركات (B2B) لعام 2025
وهنا نستعرض محاوره الرئيسية..
إليك المحاور الرئيسية لتقرير اتجاهات تسويق المحتوى بين الشركات (B2B) لعام 2025 من معهد تسويق المحتوى (Content Marketing Institute) بالتفصيل:
1. التحديات الرئيسية في تسويق المحتوى بين الشركات (B2B):
* نقص الموارد البشرية والمالية: يعتبر نقص الموارد تحديًا كبيرًا، حيث أشار 54% من المسوقين إلى هذا التحدي كعائق رئيسي. يظهر هذا التحدي بشكل متكرر في استطلاعات الرأي السنوية.
* صعوبة قياس فعالية تسويق المحتوى: أفاد 47% من المسوقين بوجود صعوبة في قياس العائد من الاستثمار في تسويق المحتوى، مما يعرقل تحديد مدى تأثير الحملات على الأداء العام.
* عدم توفر التكنولوجيا المناسبة: تواجه 74% من المؤسسات مشكلة في امتلاك أو تفعيل التكنولوجيا المناسبة لإدارة المحتوى عبر المؤسسة بشكل فعّال.
2. استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي:
* ارتفاع معدل استخدام الذكاء الاصطناعي: يذكر التقرير أن 72% من مسوقي B2B يستفيدون من أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي، ولكن هناك نقص في التوجيه أو الإرشادات المحددة، حيث أكد 61% منهم أنهم يفتقرون إلى معايير واضحة لاستخدام هذه الأدوات.
* أثر الذكاء الاصطناعي على العمليات الإبداعية: يشير التقرير إلى أن الذكاء الاصطناعي يساعد الفرق على تبسيط وإدارة العمليات الإبداعية في إنتاج المحتوى، مع إبراز الفجوات الحالية التي تعيق الاستخدام الفعّال لهذه الأدوات.
3. هيكل الفرق والمسؤوليات:
* حجم فرق تسويق المحتوى: أكد التقرير أن 76% من الشركات لديها فرق مخصصة لتسويق المحتوى، ومع ذلك فإن 54% من هذه الفرق تتكون من شخصين إلى خمسة أشخاص فقط، مما قد يحد من القدرة على توسيع نطاق المبادرات.
* التخصصات داخل الفرق: تركز بعض الفرق على الأدوار الإبداعية مثل الكتابة والتحرير، بينما يتخصص آخرون في تحليل البيانات وإدارة العمليات، مما يساعد على توازن الأدوار لضمان فعالية الجهود.
4. استراتيجية المحتوى والفعالية:
* مدى وضوح الاستراتيجيات: قال 95% من المسوقين إن لديهم استراتيجيات لتسويق المحتوى، لكن 58% فقط منهم يعتبرون أن هذه الاستراتيجيات فعالة بشكل معتدل. يشير التقرير إلى أن النجاح يرتبط بشكل كبير بتحديث الاستراتيجيات بناءً على نتائج التحليل المستمر.
* التخطيط طويل الأمد: يشير التقرير إلى أن وضع خطط طويلة الأمد مع تحديثات دورية يعد عاملًا مهمًا لنجاح استراتيجيات المحتوى.
5. التحديات في إنتاج المحتوى:
* جودة المحتوى وملاءمته: يواجه 55% من المسوقين صعوبة في إنتاج محتوى يحفّز الجمهور على اتخاذ إجراءات معينة، مما يشير إلى تحدٍ في تحسين جودة وملاءمة المحتوى.
* الاستجابة السريعة للأحداث والمواسم: يعتبر إنتاج المحتوى في وقت مناسب، والذي يستجيب للتغيرات في السوق أو الأحداث العالمية، تحديًا تواجهه العديد من الفرق، مما يستدعي مرونة أعلى وسرعة في اتخاذ القرار.
6. التفوق في الأداء والتميّز:
* عوامل التميز بين المسوقين ذوي الأداء العالي: يوضح التقرير بعض العوامل التي تميز المسوقين ذوي الأداء العالي، ومنها:
- فهم عميق لاحتياجات الجمهور ومتطلباته.
- إنتاج محتوى عالي الجودة يركز على القيمة ويشجع على التفاعل.
- استخدام فعال لأدوات الذكاء الاصطناعي، مما يقلل من الوقت المستغرق في العمليات التكرارية.
* التركيز على تجربة العميل: يعطي المسوقون الناجحون اهتمامًا خاصًا بتحسين تجربة العميل عبر المحتوى وتقديم قيمة حقيقية، سواء عبر المقالات التعليمية أو المحتوى الإبداعي الذي يلبي احتياجات العملاء.
7. التوجهات المستقبلية والممارسات المقترحة:
* التكنولوجيا والابتكار: يشجع التقرير على تبني التكنولوجيا المبتكرة، مثل أدوات إدارة المحتوى القائمة على الذكاء الاصطناعي، لتحسين الكفاءة وتوجيه الجهود نحو الابتكار.
* التكيف مع السوق: يوصي التقرير أيضًا بالمرونة في تعديل الاستراتيجيات وفقًا لتحولات السوق واحتياجات الجمهور، والاستمرار في تقييم الأداء لتحديد النقاط التي تحتاج إلى تحسين.
الخلاصة:
يمثل التقرير مرجعًا مهمًا لفهم التحديات والفرص في مجال تسويق المحتوى بين الشركات، مشيرًا إلى أهمية الاستفادة من التكنولوجيا، وبالأخص الذكاء الاصطناعي، وتحقيق التوازن بين الإبداع والكفاءة.
التقرير كاملاً هنا
مصدر وحقوق الصورة CMI
