09 February, 2025

"الاعتراضات الشائعة حول الاستشارات التسويقية.. هل تعيق نموك أم تحميك من الفرص؟"

آفاق - الدمام

هل لديك تردد في الاستفادة من خدماتي؟
أعلم أن لديك بعض التساؤلات حول التعاقد معي، وربما تفكر: هل أحتاج إلى استشارات تسويقية؟ هل سيكون الاستثمار مجديًا؟
دعنا نناقش هذه التساؤلات معًا بموضوعية وهدوء، وأعدك بأن تجد الإجابة التي تساعدك في اتخاذ القرار الصحيح لتطوير عملك.

هذه جلسة مجانية لتساعدك على اتخاذ القرار الصحيح وتطوير العمل في منشأتك..

________________________

û الاعتراض: "خدمات التسويق والاستشارات مكلفة، ولدينا ميزانية محدودة".

ü  الرد:
تكلفة عدم الاستثمار في التسويق أكبر بكثير. عدم وضوح الاستراتيجية، ضعف ولاء العملاء، عدم كفاءة القنوات التسويقية، أو سوء استغلال الميزانية كلها تؤدي إلى خسائر غير مباشرة أكبر بكثير من تكلفة الخدمة. عملي قائم على بناء استراتيجيات تسويقية قائمة على البيانات والنتائج، مما يضمن عائد استثمار واضح وملموس.

________________________

û الاعتراض: "يمكننا تنفيذ خطط التسويق بأنفسنا، لا داعي لدفع تكاليف إضافية".

ü  الرد:
بالتأكيد يمكنكم ذلك، لكن الفارق ليس في التنفيذ فقط، بل في جودة الاستراتيجية وتوجيه الجهود نحو الأولويات الصحيحة. الكثير من الشركات تضيع وقتها وميزانياتها على أنشطة تسويقية غير فعالة. عملي يركز على توجيه الجهود نحو ما يحقق أفضل العوائد، ويوفر عليكم الوقت والموارد.

________________________

û  الاعتراض: "يمكننا البحث عن المعلومات مجانًا من خلال الإنترنت والمقالات".

ü  الرد:
المقالات والموارد المجانية رائعة للحصول على معلومات عامة، لكنها لا تحل محل التخطيط الاستراتيجي المصمم خصيصًا لاحتياجات شركتك. كل سوق وكل نشاط تجاري لديه خصوصياته، وما أقدمه هو حلول عملية مخصصة، مبنية على تحليل دقيق وبيانات فعلية.

________________________

û الاعتراض: "الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية أصبحت تقوم بكل شيء، هل نحتاج فعلاً إلى استشارة بشرية".

ü  الرد:
الذكاء الاصطناعي أداة قوية، لكن لا يمكنه اتخاذ قرارات استراتيجية، ولا يمكنه بناء هوية تسويقية متميزة أو التعامل مع متغيرات السوق بمرونة بشرية. أنا أستخدم الذكاء الاصطناعي كأداة مساعدة، لكن القيمة الحقيقية تكمن في التخطيط الاستراتيجي، اتخاذ القرارات، وفهم العوامل البشرية التي تؤثر على قرارات العملاء.

________________________

û الاعتراض: "لدينا فريق تسويق داخلي، ولا نحتاج إلى استشارات خارجية".

ü  الرد:
وجود فريق تسويق داخلي أمر رائع، لكن حتى أقوى الفرق تحتاج إلى تطوير مستمر واستراتيجيات محدثة. خدماتي تكمل جهود الفريق من خلال تقديم رؤى جديدة، أدوات حديثة، وتوجيه استراتيجي يجعل العمل أكثر كفاءة وفعالية. كما أنني أقدم تدريبًا مخصصًا لمساعدة الفريق على اكتساب مهارات جديدة تتماشى مع توجهات السوق.

________________________

û الاعتراض: "نحن نعرف سوقنا جيدًا، ولا نحتاج إلى استشارة خارجية".

ü  الرد:
الخبرة الداخلية مهمة، لكنها قد تكون محدودة بوجهة نظر داخلية فقط. عملي مبني على فهم الأسواق من زوايا متعددة، باستخدام تحليل تنافسي متقدم ومنهجيات مدروسة، وهو ما يساعد في كشف فرص جديدة قد لا تكون واضحة من داخل المنظمة.

________________________

û الاعتراض: "لماذا نختارك أنت تحديدًا وليس استشاريًا آخر؟"

ü  الرد:
أسلوبي في العمل يجمع بين التأصيل العلمي والخبرة العملية. لا أقدم حلولًا جاهزة، بل أدرس كل حالة على حدة وأبني استراتيجيات تتناسب مع خصوصية كل نشاط تجاري. كما أنني لا أكتفي بوضع الخطط، بل أتابع التنفيذ لضمان تحقيق النتائج المرجوة.

________________________

û الاعتراض: "نحن في قطاع B2B، والتسويق ليس بنفس أهمية المبيعات".

ü  الرد:
التسويق في قطاع B2B لا يقل أهمية عن B2C، بل قد يكون أكثر تعقيدًا بسبب طول دورة الشراء وتأثير أصحاب المصلحة المتعددين. أقدم استراتيجيات تسويقية متخصصة لقطاع الأعمال، مبنية على توليد الطلب، بناء الثقة، وإدارة العلاقات مع العملاء المحتملين بطرق علمية قابلة للقياس.

________________________

û  الاعتراض: "نحن نعتمد على العلاقات الشخصية والمبيعات المباشرة، ولسنا بحاجة إلى تسويق".

ü  الرد:
العلاقات الشخصية مهمة، لكنها ليست بديلاً عن التسويق، بل أداة ضمن استراتيجياته. حتى أقوى العلاقات تحتاج إلى دعم رقمي، حضور قوي في السوق، ورسائل تسويقية واضحة لتعزيز الثقة وجذب عملاء جدد. أساعد الشركات على دمج التسويق مع نهج المبيعات التقليدي لخلق فرص نمو مستدامة.

________________________

û الاعتراض: "خبرتك تتركز في الشركات الكبيرة، ونحن منشأة صغيرة/متوسطة، وقد لا تكون استراتيجياتك مناسبة لنا."

ü  ا لرد:
أفهم هذا التخوف تمامًا، لكنه مبني على افتراض غير دقيق. عملي في الشركات الكبرى أعطاني خبرة واسعة في بناء الاستراتيجيات الفعالة وتوجيه الميزانيات بالشكل الصحيح، لكني لا أطبق نفس الأساليب بشكل عشوائي على جميع العملاء.

________________________

û الاعتراض: "نحن شركة صغيرة ولسنا بحاجة إلى استراتيجيات معقدة".

ü  الرد:
الشركات الصغيرة تحتاج إلى استراتيجيات تسويقية أكثر من الشركات الكبيرة، لأنها تعمل في بيئة تنافسية وتحتاج إلى استثمار مواردها بذكاء. لا أقوم بتقديم خطط معقدة، بل أصمم استراتيجيات عملية تناسب حجم النشاط التجاري، وتساعد على تحقيق النمو بأقل تكلفة وأعلى كفاءة.

________________________

û الاعتراض: "السوق غير مستقر حاليًا، وليس الوقت مناسبًا للاستثمار في التسويق".

ü  الرد:
التسويق ليس تكلفة، بل استثمار، وهو أكثر أهمية في أوقات عدم الاستقرار. الشركات التي تتوقف عن التسويق خلال الأزمات تفقد حصتها السوقية، بينما الشركات التي تستثمر بذكاء تخرج أقوى من المنافسين. أساعد العملاء على تصميم استراتيجيات مرنة تتكيف مع السوق، وتحقق نموًا مستدامًا حتى في الظروف الصعبة.

________________________

û  الاعتراض: "ليس لدينا الوقت للتفرغ لتطوير استراتيجيات جديدة".

ü  الرد:
هذا بالضبط سبب حاجتكم إلى استشاري تسويق متخصص. دوري هو تحليل الوضع الحالي، اقتراح الحلول، وتقديم خطة تنفيذية واضحة يمكن لفريقكم تطبيقها بسهولة دون إهدار الوقت. كما أنني أوفر خدمات إشراف ومتابعة لضمان تنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعال دون أن يشكل ذلك عبئًا على إدارتكم.

________________________

û  الاعتراض: "جربنا استشاريين سابقًا ولم نحصل على نتائج واضحة".

ü  الرد:
هذه مشكلة شائعة، وغالبًا ما تحدث عندما لا يكون هناك منهجية واضحة للقياس أو عندما يكون التطبيق غير مناسب للسوق. طريقتي مختلفة لأنها تعتمد على التحليل العميق للأعمال، تصميم استراتيجيات قابلة للتنفيذ، وتقديم حلول عملية يمكن قياس نتائجها بوضوح. قبل أن أبدأ أي مشروع، أحدد مع العميل مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لضمان تحقيق الأهداف المتفق عليها.

________________________

لماذا تختارني؟

بعد التعامل مع العديد من الشركات والاستشاريين، قد تتساءل: لماذا أتعاقد معك تحديدًا؟
إليك ما يميزني عن غيري:

1. الخبرة العملية والتطبيقية:

* أمتلك سنوات من الخبرة العملية في التسويق وتطوير الأعمال، وليس مجرد معرفة نظرية.

* تعاملت مع قطاعات مختلفة، مما يمنحني قدرة على فهم تحديات كل سوق وتقديم حلول واقعية تناسبه.

* خبرتي تشمل التسويق الاستراتيجي، الجودة، تحليل الأسواق، إدارة المبيعات، بناء الهويات التجارية، وإدارة المحتوى الرقمي.

2. الأدوات المتقدمة والتقنيات الحديثة:

* أستخدم أحدث الأدوات والمنهجيات التسويقية لضمان تحقيق أفضل النتائج.

* أوظف الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة في تحليل الأسواق، تحسين الأداء، وتوجيه استراتيجيات العملاء.

* لدي مصفوفات تقييم واستراتيجيات قياس الأداء لضمان تنفيذ خطط تسويقية تحقق الأهداف.

3. منهجية العمل الواضحة والعملية:

* لا أقدم حلولًا جاهزة، بل أصمم استراتيجيات مخصصة وفق احتياجات كل عميل.

* أركز على تحليل الوضع الحالي، تحديد الأولويات، بناء خطط قابلة للتنفيذ، والمتابعة لضمان تحقيق النتائج.

* أعمل وفق مبادئ التسويق المستدام الذي يحقق عوائد طويلة الأجل، وليس مجرد حلول مؤقتة.

4. سهولة التواصل والمرونة في العمل:

* أقدم تواصلاً مباشرًا وسريعًا لضمان انسيابية العمل دون تعقيدات بيروقراطية.

* أتيح خيارات مرنة في تقديم الخدمات، سواء من خلال استشارات قصيرة، أو مشاريع متكاملة، أو دعم مستمر.

* أحرص على تبسيط المفاهيم المعقدة، وتقديم حلول يمكن لأي فريق تطبيقها بسهولة.

5. ما يميزني هو قدرتي على تكييف الحلول بما يناسب حجم وإمكانات كل منشأة.

* الشركات الصغيرة والمتوسطة تحتاج إلى استراتيجيات دقيقة وفعالة من حيث التكلفة، وهذا ما أركز عليه.

* أساعدك على تحقيق أكبر أثر بأقل ميزانية ممكنة، من خلال اختيار القنوات التسويقية الأكثر فاعلية.

* أقدم حلولًا عملية قابلة للتنفيذ تتناسب مع حجم فريقك ومواردك الحالية، مع خطة نمو تدريجية.

* لدي خبرة في بناء الأنظمة التسويقية من الصفر، وليس فقط إدارة الفرق الكبيرة.

بمعنى آخر: أعمل مع كل منشأة كأنها مشروع خاص بي، وأصمم لها حلولًا عملية تساعدها على النمو دون تحميلها بتكاليف غير ضرورية.

وباختصار: لقد تغير السوق تماماً.. وعملي لا يقتصر على "إعطاء توصيات"، بل أعمل جنبًا إلى جنب مع عملائي لتحقيق الأهداف بطرق عملية وفعالة.

"التسويق اليوم لم يعد خيارًا، بل ضرورة. إذا كنت جادًا في تطوير عملك وتحقيق نتائج ملموسة، فتواصل معي للاستفادة من خدماتي".

المدونة

هندسة التقارير

هندسة التقارير

08 March, 2020

عبدالله بن علي السعد - الدمام التقارير هي الهوية التي تضمن ..

العمل عن بعد منهجية عمل أم حل مؤقت

العمل عن بعد منهجية عمل أم حل مؤقت

10 April, 2020

عبدالله بن علي السعد - الدمام   يتجه السوق بسبب كورونا ..

إدارة المهام

إدارة المهام

03 July, 2022

عبدالله بن علي - الدمام العمل بطريقة إدارة المهام أسلوب ..

خطة التسويق الميدانية

خطة التسويق الميدانية

26 October, 2022

عبدالله بن علي - الدمام يعد مدير التسويق خطة القسم، ولكن ..

معايير الاختلاف في الحركة

معايير الاختلاف في الحركة

26 February, 2024

عبدالله بن علي - الدمام هل يمكن تصوير النشاط والحركة في ..