(عاملون) لا (متحدثون)
عبدالله بن علي - الدمام
الخبرة تبنى بالممارسات (العمل) ثم (العمل) ثم (العمل)، ويأتي (العلم) ليعطيك أسلوبًا في تقنين النتائج، وتطوير الممارسات. ابن منهجيتك كقائد؛ لتتمكن من قيادة الفريق والمنشأة نحو النجاح، هذا البناء لايأتي من التنظير، بل من التنفيذ، تعرف معنا على منهجيات العاملين:
1. (التخطيط) لا (العشوائية): لتبدأ من البداية الصحيحة، خطط قبل أن تتحرك، قم بالآتي:
* دراسة المشروع ووضع المنشأة.
* وضع الأهداف وخطط العمل.
* تصميم النماذج للمشاريع.
* توزيع المسؤوليات والمهام والمتابعة.
* رصد النتائج والمقارنة بالخطط.
* إعادة التنظيم وفق المتغيرات.
2. (القانون) لا (الأهواء): تكسب الاحترام بتوفير الأنظمة؛ فابن خماسية التأسيس، والتزم بالقوانين، وقم بالآتي:
* رسم هيكل تنظيمي واضح.
* تطبيق سياسات مكتب العمل.
* كتابة لوائح المهام مع رسوماتها.
* إعداد توصيف للفريق.
* تجهيز نماذج لكل مهمة.
3. (الميدان) لا (المكتب): لايثق الفريق في المدير الجاهل ببيئة العمل، انزل مع فريقك في المستوى، وقم بالآتي:
* تفقد تجهيزات المواقع.
* وفّر الأدوات اللازمة.
* تابع الأعمال وفق جدول واضح.
* راجع التقارير، وصحح النتائج.
* تعامل مع العقبات بجدية.
4. (القائد) لا (المدير): من السهل أن تلقي الأوامر، ولكن من الصعب أن تشعر بظروف العمل المختلفة، ولأجل ذلك قم بالآتي:
* كن قريباً من فريقك، كـ(الأب).
* نفذ معهم المهام، كـ(الزميل).
* شاركهم المناسبات، كـ(الصديق).
* تابع الأداء والنتائج كـ(المشرف).
* تفقد ميدان عملهم كـ (الشريك).
5. (التنفيذ) لا (الكلام): لاتعط وعودًا، أو تضع مخططًا، إلا وقد عزمت على تنفيذه، فاختصر الوقت، وقم بالآتي:
* عين المهام المطلوبة بدقة.
* وزع المسؤوليات والصلاحيات.
* وضح زمن التنفيذ ووقت الخطر.
* نسق أجندة الاجتماعات.
* لاتقم بأمر شخصي وقت العمل.
الملخص: ها أنت قائد عامل، رصدنا لك خمس سمات تكسبك قوة في ذاتك، وتؤدي المهام بفاعلية وهي:
1. (التخطيط) لا (العشوائية).
2. (القانون) لا (الأهواء).
3. (الميدان) لا (المكتب).
4. (القائد) لا (المدير).
5. (التنفيذ) لا (الكلام).
هذا المُصنَّف مرخص بموجب رخصة المشاع الإبداعي نسب المصنف - غير تجاري 4.0 دولي.
